资产经营公司聚力提质 开展2026年“质量月”活动

为进一步增强全员质量意识，夯实质量管理基础，推动公司质量管理水平稳步提升，资产经营公司紧扣“中国质量 共创共享”活动主题，统筹部署开展 2026 年“质量月”系列活动，引导全体干部职工树立“大质量”理念，把质量要求贯穿经营管理全过程。

一、开展情况

（一）组织集中学习，强化理论武装。9月7日，资产经营公司组织全体干部职工集中观看教育视频—“质量安全，警示教育片”（附件），通过剖析真实案例，深入阐释广义质量内涵包括工作质量、工程质量、服务质量、管理质量。会后，各部门结合工作实际开展研讨交流，引导全体干部员工树立"大质量"理念，筑牢质量安全思想防线 。

（二）研讨质量发展，凝聚提质共识。9 月 9 日，紧扣质量强企工作部署，开展质量强企主题交流活动。资产经营公司接待泸州航发集团 3D 打印研学基地运营团队赴我司生命安全健康研学基地考察交流。双方围绕研学基地运营管理模式、课程体系搭建、市场推广策略等内容深入研讨，积极探寻业务合作切入点，推动公司文旅教育板块提质拓面。

（三）汇聚质量数据，赋能数字管理。9月15-16日参加富润教科开展的系统操作培训会，开展数字化平台实操服务，讲解干部管理、党建管理、数据查询统计等功能，手把手指导岗位人员熟练运用数字化工具开展日常质量管理；资产经营公司依托现有网络系统，对线上报销审批流程系统化、一体化，实现报销申请、资料上传、分级审核、支付归档全流程线上流转、全程留痕。全流程清晰可查，进一步规范财务报销管理，压实各环节审核责任，提升财务工作质效，以数字化手段夯实财务管理质量，助推企业质量管理数字化提质增效。

二、下一步工作计划

一是深化质量宣教，筑牢全员质量防线。持续常态化开展质量警示教育、主题交流、岗位研讨等活动，常态化复盘工作质量、服务质量、工程质量、管理质量薄弱环节，引导全员牢固树立“质量第一、全程可控、全员有责”的质量理念。

二是深化数字赋能，完善质量管控体系。持续推进质量管理数字化提升工作，进一步优化线上审批、流程管控、数据归集、台账管理等数字化功能应用。推动各类质量管控流程标准化、线上化、闭环化，实现质量问题动态监管、全程追踪，全面提升质量管理精细化、智能化、数字化水平。

三是完善长效管理机制，压实主体责任。建立常态化、制度化、长效化的质量管理体系，把质量管控要求贯穿岗位履职全过程，切实压实各部门、各岗位质量主体责任，以过硬质量管控能力夯实企业经营发展根基。